Chcesz usprawnić procesy HR-owe w organizacji?
Modele kompetencyjne stanowią podstawę sprawnego systemu zarządzania zasobami ludzkimi.
Zarządzanie przez kompetencje to część składowa strategii zarządzania zasobami ludzkimi. Głównym założeniem takiej praktyki jest przekonanie o podstawowym znaczeniu kompetencji pracowników w osiąganiu wyznaczonych przez organizację celów. Firma powinna nieustannie budować przewagę konkurencyjną. Proces ten jest ciągły w całym okresie funkcjonowania przedsiębiorstwa. Dlatego też kompetencje nieodłącznie związane są z wizją, strategią i wartościami organizacji.
Właściwie zdefiniowany model kompetencyjny jest podstawowym i kluczowym czynnikiem powodzenia projektów związanych z zarządzaniem zasobami ludzkimi.
Model kompetencji użyteczny jest przy:
- rekrutacji i selekcji kandydatów;
- audytach umiejętności;
- identyfikacji potencjału zawodowego;
- ocenianiu pracowników (ocenach okresowych);
- przekazywaniu efektywnej informacji zwrotnej;
- tworzeniu kadry rezerwowej i planowaniu sukcesji;
- awansach i przesunięciach wewnątrz organizacji;
- szkoleniu i rozwijaniu pracowników.
Proponujemy wsparcie w zakresie:
- określenia celu oraz założeń tworzenia i uaktualniania modelu kompetencyjnego;
- identyfikacji i opisania kompetencji kluczowych, stanowiskowych i specyficznych w celu stworzenia spójnego i użytecznego modelu kompetencji dla całej organizacji;
- wdrożenia modelu kompetencji w firmie;
- powiązania modelu kompetencji z rekrutacją i selekcją, szkoleniami pracowników, awansami i przesunięciami wewnętrznymi, programami rozwoju i planami sukcesji, oceną pracowniczą, audytem umiejętności, identyfikacją potencjału zawodowego oraz innymi.
Polecamy również zagadnienia:
| executive search | development centre | assessment centre | systemy_wynagradzania | outplacement |
