Author name: Paulina Uszyńska

Słychać głosy, że sztuczna inteligencja wykluczy ludzi z pozyskiwania talentów. Czy to tylko nieuzasadniony strach? W obliczu nieustannej rywalizacji o talenty, gdy każda minuta jest […]

Jak zidentyfikować, czy kandydat ma właściwe cechy i kompetencje do zarządzania procesami i ludźmi? Sięgnij po Assessment Centre – jedno z najpotężniejszych narzędzi rekrutera. Polscy

Rozstanie z doświadczonymi menedżerami nie musi być trudne. Kluczem może być pomoc agencji doradztwa personalnego. Pewnego dnia prezes dużej korporacji zdecydował się zredukować koszty i

Wybór i rozwój talentów to dwa podejścia do budowania zespołu. Jedno stawia na pozyskanie najlepszych, drugie na rozwijanie wystarczająco dobrych. Które z nich jest skuteczniejsze?

Outplacement i odprawa to podstawa, ale nie gwarancja dobrego wizerunku pracodawcy. Jak zakończyć współpracę z ludźmi w dobrej atmosferze? Miała właśnie iść na kawę, gdy

Pierwsze wrażenie powstaje w ciągu 3 do 7 sekund. Tyle czasu zajmuje niektórym wybór kandydata. Reszta rozmowy to tylko potwierdzenie. Dlatego nalegamy na dokładne sprawdzenie

Odkrywanie talentów to podstawa, ich rozwijanie to następstwo. Jak oba te działania prowadzić efektywnie oraz z pożytkiem dla pracowników i firmy?  Emilia nie sprawdziła się

Redukcje etatów mogą poprawić sytuację finansową firmy w krótkim terminie, ale mogą też mieć negatywne skutki w przyszłości. Jakie zagrożenia trzeba mieć na uwadze, planując

Sztuczna inteligencja już decyduje o tym, kto dostanie pracę lub awans. Czy tej technologii można ufać i czy przyczyni się do stworzenia bardziej różnorodnego i