Artykuły eksperckie

Outplacement i odprawa to podstawa, ale nie gwarancja dobrego wizerunku pracodawcy. Jak zakończyć współpracę z ludźmi w dobrej atmosferze? Miała właśnie iść na kawę, gdy […]

Pierwsze wrażenie powstaje w ciągu 3 do 7 sekund. Tyle czasu zajmuje niektórym wybór kandydata. Reszta rozmowy to tylko potwierdzenie. Dlatego nalegamy na dokładne sprawdzenie

Odkrywanie talentów to podstawa, ich rozwijanie to następstwo. Jak oba te działania prowadzić efektywnie oraz z pożytkiem dla pracowników i firmy?  Emilia nie sprawdziła się

Redukcje etatów mogą poprawić sytuację finansową firmy w krótkim terminie, ale mogą też mieć negatywne skutki w przyszłości. Jakie zagrożenia trzeba mieć na uwadze, planując

Kto pomoże liderom 50+ wrócić na szczyt? Wszyscy podziwiali jego karierę i chcieli być jak on. Energiczny, wykształcony, z nienagannym angielskim. W trzy lata awansował

Sztuczna inteligencja już decyduje o tym, kto dostanie pracę lub awans. Czy tej technologii można ufać i czy przyczyni się do stworzenia bardziej różnorodnego i

Jak zwalniać z klasą? Zasada szczytu i końca w praktyce Firmy nie poznaje się po tym, jak miło wita nowych pracowników, lecz po tym, jak

Wiele listów polecających to bezwartościowe laurki. Kiedy referencje dają wiarygodny obraz kandydata? Wyobraź sobie, że mieszkasz w małej miejscowości, gdzie jest tylko kilka firemek. Chcąc

Rekrutacja wyższej kadry kierowniczej to zbyt poważna sprawa, by powierzyć ją firmie bez renomy, zasad etycznych i doświadczenia w naszej branży. W rekrutacji najcenniejszym zasobem

Gdy w firmę uderzy sztorm, część pracowników znajdzie się za burtą. To może ostatni moment, by nauczyć się pływać. Jedne firmy przestały zatrudniać, inne zaczęły