Zapraszamy na warsztaty, w czasie których dowiedzą się Państwo czym jest i jak przeprowadzić wywiad kompetencyjny.

_x000D_

_x000D_ _x000D_ KONTAKT: BIGRAM SA – Dział Rekrutacji i SelekcjiKatarzyna Borowczyk, Katarzyna.borowczyk@bigram.pl_x000D_ _x000D_ Tel.: 0 601 22 48 06, 22 6469494_x000D_ _x000D_ Dla kogo: nasze warsztaty skierowane są do osób, które przeprowadzają pogłębione wywiady w ramach rozmów kwalifikacyjnych i chcą poszerzyć swoją wiedzę oraz rozwinąć praktyczne umiejętności w zakresie przeprowadzania wywiadu behawioralnego._x000D_

Cel warsztatów z wywiadu kompetencyjnego:

_x000D_

_x000D_
Nabycie przez uczestników wiedzy i umiejętności w obszarze definiowania kompetencji i formułowania pytań o kompetencje

_x000D_

_x000D_
Rozwój umiejętności praktycznych przeprowadzania wywiadu kompetencyjnego (zadawanie pytań, weryfikacja kompetencji)

_x000D_

_x000D_
Przekazanie użytecznych narzędzi wspierających proces rekrutacji

_x000D_

_x000D_
Wprowadzenie rzetelnego standardu rekrutacji

_x000D_

_x000D_ Czas: 1,5 dnia (dzień pierwszy: 9.00 – 17.00, dzień drugi: 9.00 – 13.00)_x000D_ _x000D_ Ilość osób w grupie: do 10 Uczestników_x000D_ _x000D_ Miejsce: ul. Cybernetyki 7, Warszawa_x000D_ _x000D_ Cena: 1400 PLN_x000D_ _x000D_ Termin: 5-6 grudnia 2012_x000D_

Metodologia wywiadu kompetencyjnego

_x000D_

_x000D_
szkolenie prowadzone z zastosowaniem metod wykładowych oraz interaktywnych (wykład, dyskusja, ćwiczenia indywidualne i grupowe, symulacje).

_x000D_

_x000D_
Wykorzystanie kamery video podczas ćwiczeń (w zależności od gotowości uczestników do udziału w tego rodzaju ćwiczeniach zaproponujemy ćwiczenia z kamerą indywidualne lub grupowe)

_x000D_

_x000D_
do szkolenia zaangażujemy konsultantów/aktorów wcielających się w rolę aplikujących kandydatów

_x000D_

_x000D_
zbudowane zostaną zestawy pytań do poszczególnych kompetencji jako baza do pracy

_x000D_

_x000D_
szkolenie poprowadzi 2 trenerów, doświadczonych rekruterów BIGRAM S.A.

_x000D_

_x000D_ Materiały:_x000D_ _x000D_ – Uczestnicy otrzymają materiały szkoleniowe w celu ugruntowania posiadanej wiedzy_x000D_ _x000D_ W cenie szkolenia: _x000D_ _x000D_ – przerwy kawowe, lunch (pierwszego dnia), materiały szkoleniowe_x000D_ _x000D_ Program warsztatów, 16-17 listopada Warszawa_x000D_ _x000D_ Dzień pierwszy_x000D_

_x000D_

9.00-9.15	Wstęp_x000D_ _x000D_ Przedstawienie się trenerów i uczestników _x000D_ Poznanie oczekiwań i doświadczeń uczestników _x000D_ Przedstawienie planu szkolenia _x000D_ _x000D_
9.15 – 11.00	WIZERUNEK FIRMY_x000D_ _x000D_ Employer Branding i rola rekrutera w procesie budowy wizerunku firmy _x000D_ Jak szukać najlepszych pracowników – skanowanie rynku pracy _x000D_ _x000D_ PROCEDURA REKRUTACYJNA_x000D_ _x000D_ długość i elementy procesu _x000D_ _x000D_ DIAGNOZOWANIE POTRZEB REKRUTAYJNCH_x000D_ _x000D_ Błędy w formułowaniu oczekiwań _x000D_ _x000D_
	ROZMOWA KWALIFIKACYJNA_x000D_ _x000D_ wywiad zawodowy – służący zweryfikowaniu „twardych” danych zawartych w cv, _x000D_ wywiad kompetencyjny – ukierunkowany na poszukiwanie u kandydata konkretnych kompetencji _x000D_ _x000D_ _x000D_ Fazy rozmowy kwalifikacyjnej, treść i struktura _x000D_ _x000D_
11.00-11.15	Przerwa kawowa
11.15-12.30	WYWIAD KOMPETENCYJNY_x000D_ _x000D_ Czym jest kompetencja _x000D_ Klasyfikacja kompetencji _x000D_ Definicja kompetencji na przykładzie – wskaźniki behawioralne _x000D_ Co to jest wywiad behawioralny i jego zastosowanie _x000D_ Jak pytać o kompetencje _x000D_ _x000D_ – model STAR, sekwencja pytań behawioralnych „kontekst-działanie-rezultat”_x000D_ _x000D_ – zasady zadawania pytań Ćwiczenia_x000D_ _x000D_ – pytania dyskryminujące (kodeks pracy, ustawa o ochronie danych osobowych)_x000D_ _x000D_
12.30-13.15	Przerwa na Lunch
13.15-15.00	WYWIAD KOMPETENCYJNY cd._x000D_ _x000D_ Budowanie pytań o kompetencje Ćwiczenie _x000D_ _x000D_ – zdefiniowanie kompetencji (zachowań)_x000D_ _x000D_ – ułożenie pytań_x000D_ _x000D_ Film – wywiad kompetencyjny
15.00-15.15	Przerwa kawowa
15.15-17.00	Wywiad kompetencyjny – odgrywanie ról – ćwiczeniaUczestnicy szkolenia odgrywają elementy wywiadu rekrutacyjnego, nagrywane na kamerze. W rolę kandydata wciela się pracownik BIGRAM._x000D_ _x000D_ W tym samym czasie, gdy pary rekruterów wychodzą na nagranie, grupa robi case – profil i analiza stanowiska

_x000D_

_x000D_ _x000D_ Dzień drugi_x000D_

_x000D_

9.00-10.30

Film – błędy rekruteraWywiad kompetencyjny – analiza nagranych poprzedniego dnia scenek pod względem:_x000D_ _x000D_ – zadanych pytań_x000D_ _x000D_ – weryfikacji kompetencji

10.30-10.45

Przerwa kawowa

11.45-13.00

Analiza scenek – cd._x000D_ _x000D_ SPRAWDZENIE REFERENCJI_x000D_

Kwestionariusz referencyjny

_x000D_

_x000D_ _x000D_ _x000D_ ZAKOŃCZENIE PROCESU_x000D_

Podjęcie decyzji o zatrudnieniu

_x000D_

Feedback dla kandydata – zasady

_x000D_

_x000D_ _x000D_ _x000D_ JAK UNIKNĄĆ BŁĘDÓW W PROCESIE REKRUTACJI_x000D_

Rozpoznanie motywacji

_x000D_

Najczęstsze błędy popełniane przez rekrutującego

_x000D_

_x000D_ – błędy w procesie, błędy w ocenie_x000D_

Sygnały ostrzegawcze

_x000D_

Skutki złej rekrutacji

_x000D_

PODSUMOWANIE I ZAKOŃCZENIE SZKOLENIA

_x000D_

_x000D__x000D_ _x000D_ Zobacz także tu: https://bigram.pl/wywiad-kompetencyjny-w-rekrutacji/_x000D_ _x000D_

_x000D_ _x000D_ _x000D_ Trenerami są doświadczeni konsultanci i rekruterzy BIGRAM:_x000D_ _x000D_ Katarzyna Borowczyk, Starszy Konsultant/ Menedżer Zespołu _x000D_ _x000D_ Posiada doświadczenie między innymi jako autor programów szkoleniowych z zakresu rekrutacji i selekcji, wywiadu kompetencyjnego, współautor programów szkoleniowych z zakresu Employer Brandingu. Prowadzi szkolenia z zakresu rekrutacji i selekcji, wywiadu kompetencyjnego, szkoleń z aktywnego poszukiwania pracy i autoprezentacji, Employer Brandingu . Wieloletnie doświadczenie w rekrutacjach na stanowiska menadżerskie – wyższy i średni poziom zarządzania oraz specjalistyczne (branże: FMCG, finanse-bankowość, konsultingowa, reklamowa), oraz w realizacji projektów: oceny kompetencji metodą wywiadu behawioralnego, outplacement indywidualny i grupowy. Absolwentka Uniwersytet Warszawski, Instytut Socjologii, specjalizacja – socjologia pracy ._x000D_ _x000D_ Anna Duda, Dyrektor Regionu Zachód BIGRAM SA _x000D_ _x000D_ Posiada wieloletnie doświadczenie w prowadzeniu projektów z obszaru zarządzania zasobami ludzkimi, w szczególności w zakresie rekrutacji, diagnozy doświadczeń, potencjału kandydatów i pracowników oraz prowadzenia projektów z zakresu outplacementu indywidualnego i grupowego. Realizowała projekty obejmujące stanowiska specjalistyczne oraz kadrę menedżerską średniego i wysokiego szczebla. Prowadziła szkolenia z zakresu rekrutacji i selekcji oraz technik przeprowadzania wywiadu behawioralnego w rekrutacji. Absolwentka Psychologii Uniwersytetu im. Adama Mickiewicza._x000D_ _x000D_