Strategiczne rozdroże na rynku pracy
Czy warto inwestować w rozwój swoich pracowników, czy raczej zatrudnić specjalistów gotowych do pracy od zaraz? W świecie, gdzie technologia rewolucjonizuje biznes, to pytanie staje się kluczowe. Przyjrzyjmy się temu dylematowi, czerpiąc z doświadczeń BIGRAM, jednej z wiodących firm doradztwa personalnego.
Porównajmy sytuację do wyboru pomiędzy zakupem nowego smartfona a modernizacją starego. Masz dwie opcje: kupić nowoczesny model albo zaktualizować obecne urządzenie, dostosowując je do współczesnych standardów. Podobnie pracodawcy muszą zdecydować, czy inwestować w rozwój obecnych pracowników poprzez reskilling i upskilling, czy zatrudnić nowych specjalistów. W końcu każdy chciałby, by jego zespół działał jak dobrze naoliwiona maszyna – szybka, wydajna i gotowa na wszystko.
Reskilling i upskilling z perspektywy BIGRAM
BIGRAM od lat wspiera firmy w zarządzaniu kompetencjami zespołów. Reskilling i upskilling to kluczowe elementy budowy wizerunku odpowiedzialnego pracodawcy. Dzięki szkoleniom, takim jak programy HRBP, warsztaty asesorskie czy szkolenia z rekrutacji, pracownicy mogą rozwijać swoje kompetencje w obszarach takich jak zarządzanie zespołem czy nowoczesne technologie. Przykładem może być menedżer z sektora retail, który staje się HRBP, łącząc swoje doświadczenie z umiejętnościami strategicznymi.
Wyobraź sobie, że twoja drużyna to zespół superbohaterów – każdy z unikalnymi zdolnościami, które możesz rozwijać. Inwestując w rozwój pracowników, tworzysz nie tylko lojalny zespół, ale także prawdziwą ligę mistrzów, gotową na wszelkie wyzwania.
Inwestycja w obecnych pracowników to jednak proces wymagający czasu i środków. Zespół BIGRAM rekomenduje korzystanie z metod takich jak ocena AC/DC, by precyzyjnie identyfikować potencjał rozwojowy zespołów. Umożliwia to skuteczne dopasowanie zasobów ludzkich do potrzeb firmy. W końcu, kto by nie chciał mieć w drużynie gracza roku?
Decyzja jest w Twoich rękach. Zanim jednak ją podejmiesz, warto przyjrzeć się argumentom za i przeciw każdej z opcji. Reskilling i upskilling sprzyja budowie wizerunku odpowiedzialnego pracodawcy. Poza tym dojrzały, sprawdzony pracownik jest jak dobre wino – im starszy, tym lepszy. Zainwestujesz w jego rozwój, a on odwdzięczy się lojalnością jak stary, dobry przyjaciel. Ale cyfrowa edukacja wymaga zarówno pieniędzy, jak i czasu – niektóre projekty i zlecenia nie mogą czekać, trzeba je realizować już teraz, co przy braku kadr biegłych w technologiach wydaje się niemożliwe. I jeszcze to: nie każdy pracownik jest jak kameleon, skłonny dostosować się do nowych warunków pracy.
Szybka ścieżka: plug and work
Drugim podejściem jest natychmiastowe zatrudnienie nowych specjalistów. Współpraca z BIGRAM to gwarancja szybkiego dostępu do talentów, które natychmiast mogą zasilić zespoły, ponieważ plug and work przemawia za tempem dzisiejszego biznesu. To podejście jest jak natychmiastowa kawa, gdy potrzebujesz szybko się obudzić – unikniesz opóźnień i błyskawicznie spełnisz oczekiwania firmy. Nowi pracownicy to jak nowe odmiany kwiatów w ogrodzie – przynoszą ze sobą nowoczesne umiejętności i powiew świeżości. Jednak, podobnie jak z egzotycznymi roślinami, jest ryzyko, że nie odnajdą się w firmowym ekosystemie, a ich lojalność może być niepewna, jak pogoda w kwietniu.
Hybrydowe podejście i outplacement
Dlatego też coraz częściej firmy decydują się na podejście, łączące reskilling i zatrudnienie nowych talentów – na hybrydową filozofię. W tym modelu rozstajesz się z częścią zespołu – chodzi o pracowników, którzy nie wykazują entuzjazmu do samorozwoju lub z innych powodów nie wpasowują się już idealnie w wizję organizacji. To nie jest łatwa decyzja, ale niekiedy trzeba zrobić miejsce dla nowej grupy – młodych, pełnych pasji specjalistów, dla których technologie nie są czarną magią. Pozostawiasz natomiast ludzi, którzy dla twojej firmy są niezbędni. Takie podejście pozwala na zachowanie balansu między doświadczeniem a innowacyjnością oraz między lojalnością a świeżością, a w rezultacie powstaje dynamiczny zespół gotowy na wyzwania współczesnej gospodarki.
Gdy pada pytanie – co z tymi ludźmi, z którymi się rozstajemy? My mamy na to odpowiedź, ponieważ BIGRAM pomaga również w procesach outplacementu. Wspieramy dane rozstanie w sposób etyczny i profesjonalny. Dzięki temu firmy mogą zachować swój pozytywny wizerunek i skupić się na budowie zespołów, które odpowiadają na aktualne wyzwania. To trochę jak remont mieszkania – czasem trzeba się rozstać z tym, co już nie pasuje, aby zrobić miejsce na coś nowego i świeżego.
Podsumowanie
Wybór między inwestowaniem w rozwój pracowników a zatrudnianiem nowych nie musi być ostateczny. Hybrydowe podejście proponowane przez BIGRAM łączy korzyści obu ścieżek, pozwalając na budowanie dynamicznych i efektywnych zespołów. Edukacja cyfrowa i rekrutacja mogą współistnieć, tworzyć synergię oraz wspierać rozwój firmy w zmieniającym się świecie. A przy tym wszystkim, nie zapominajmy, że czasem odrobina kreatywności i humoru może być najlepszym narzędziem w każdej strategii!
