bigram(at)bigram.pl +48 (22) 646 94 94

Modele kompetencji

Human resources

Zarządzanie przez kompetencje to część składowa strategii zarządzania zasobami ludzkimi. Głównym założeniem takiej praktyki jest przekonanie o podstawowym znaczeniu kompetencji pracowników w osiąganiu wyznaczonych przez organizację celów. Firma powinna nieustannie budować przewagę konkurencyjną. Proces ten jest ciągły w całym okresie funkcjonowania przedsiębiorstwa. Dlatego też kompetencje nieodłącznie związane są z wizją, strategią i wartościami organizacji.

Właściwie zdefiniowany model kompetencyjny jest podstawowym i kluczowym czynnikiem powodzenia projektów związanych z zarządzaniem zasobami ludzkimi.

Model kompetencji użyteczny jest przy:

    • rekrutacji i selekcji kandydatów
    • audytach umiejętności
    • identyfikacji potencjału zawodowego;
    • ocenianiu pracowników (ocenach okresowych);
    • przekazywaniu efektywnej informacji zwrotnej;
    • tworzeniu kadry rezerwowej i planowaniu sukcesji;
    • awansach i przesunięciach wewnątrz organizacji;
    • szkoleniu i rozwijaniu pracowników.

Proponujemy wsparcie w zakresie:

  • określenia celu oraz założeń tworzenia i uaktualniania modelu kompetencyjnego;
  • identyfikacji i opisania kompetencji kluczowych, stanowiskowych i specyficznych w celu stworzenia spójnego i użytecznego modelu kompetencji dla całej Organizacji;
  • wdrożenia modelu kompetencji w Firmie
  • powiązania modelu kompetencji z rekrutacją i selekcją, szkoleniami pracowników, awansami i przesunięciami wewnętrznymi, programami rozwoju i planami sukcesji, oceną pracowniczą, audytem umiejętności, identyfikacją potencjału zawodowego oraz innymi.

Polecamy również zagadnienia:
| executive search | development centre | assessment centre | systemy wynagradzania | narzędzia oceny pracowników |doradztwo personalne | rekrutacja i selekcja | direct search | outplacement |

LinkedId